Páginas

22 oct 2009

Neuromarketing

El Neuromarketing, de la familia de las Neurociencias, estudia el comportamiento y conducta de los consumidores frente a las decisiones de compra. Introduce técnicas de la neurociencias en el Marketing para tratar de comprender y luego “predecir” la actitud del consumidor frente a diferentes tipos y formatos de acciones publicitarias, de marketing, o venta directa.

El uso de la fMRI permite obtener imágenes de la actividad del cerebro mientras se realiza una tarea. Esta técnica, considerada una de las más precisas y fiables, se utiliza para obtener mediciones de las partes más internas del cerebro, como por ejemplo las que tienen un rol importante en el procesamiento de las emociones.


Descubrimientos

Una Investigación pionera en Neuromarketing fue la realizada por Read Montague, cientifico especialista en neurociencias a quien se le despertó curiosidad sobre los resultados del desafío Pepsi (repetidos en mas de 40 países), donde más de la mitad de los voluntarios estando a ciegas eligieron Pepsi, mientras que se consumía en las góndolas masivamente Coca Cola.

En una primera instancia, confirmó lo que decía Pepsi: en los test a ciegas, quienes bebían esta gaseosa registraban una mayor actividad cerebral en la zona asociada al placer que provocan las bebidas y los alimentos que las personas consideran "ricos". Esto explicaba la preferencia por Pepsi.

Luego Montague descubrió que, cuando los participantes eran informados sobre cuál era la bebida que estaban probando, se activaba otra zona del cerebro, la que está asociada con los recuerdos y experiencias, y que la etiqueta de Coca-Cola activaba estructuras relacionadas con los circuitos cerebrales de recompensas.

También observó que Coca-Cola activaba, además, otras regiones cerebrales que están relacionadas con los cambios de conducta generados por la emoción y el afecto. Cuando se hizo esta prueba con Pepsi no se observaron estas marcadas preferencias.

Estos resultados sugieren que las preferencias de consumo dependen en gran medida de factores emocionales y cognitivos asociados a una marca y no sólo al producto en sí, y que el “brand royalty” es algo bastante más cierto y medible de lo que se puede creer.

El 95% de la conducta se decide inconscientemente.
Las decisiones rápidas y emocionales ocurren con más frecuencia de lo que creemos. Las personas estructuramos la mente para que nos guste o disguste instantáneamente cualquier cosa, buscando y sintetizando información de la situación.

En una de las investigaciones más sorprendentes de los últimos años, en el Centro de Biomedicina de Alemania Life & Brain, sometieron a un grupo de personas a fMRI mientras les proyectaban imágenes de artículos y sus precios con la premisa de que podían gastar un total de U$20 en comprar algunos de ellos, y quedarse con el resto del dinero.

Sorprendentemente, los investigadores pudieron predecir con una precisión mayor al 70% qué artículos compraría cada participante con sólo ver qué áreas de su cerebro se activaban ante cada artículo y precio.

Conclusiones
  • Estos estudios demuestran la conexión que hay entre las emociones y la decisión de compra. Achican la brecha entre la mente y la conducta permitiendo a las empresas en un futuro ensayar el impacto emocional de los distintos formatos publicitarios y acciones de marketing.
  • Los métodos tradicionales como las encuestas no pueden captar nuestra verdadera reacción a un estímulo, nos entrega una explicación posterior y racionalizada, que permite captar solamente aquellas reacciones de las que somos conscientes. Pero muchas veces no sabemos lo que queremos y aún así consumimos.
  • La percepción de una Marca puede influir más en la decisión de compra que el producto en sí mismo.
  • Cuanto mejor apele una marca a los sentidos y emociones del consumidor, más fuerte será el vínculo que este sienta por ella.
  • Cuanto más el vendedor frente a su cliente apunte a los beneficios que disparen la emoción, más fácilmente podrá crear la necesidad

      2 ago 2008

      Venta Emocional vs. Venta Racional

      Autor: Daniel Ruiz

      Muchos vendedores pretenden vender sus productos esperando que el cliente tome decisiones racionales. Por ello, ofrecen la mejor solución a sus necesidades, esperando obtener una decisión basada en argumentos lógicos carentes de emoción por parte del cliente.

      Aspecto Científico

      La Neuroeconomía estudia las decisiones económicas en los seres humanos y explica que:

      “El ser humano no actúa ni racional ni eficientemente cuando se trata de dinero. Sus decisiones financieras no se basan en la razón, sino que en ellas suelen entrar en juego elementos más incontrolables como son los sentimientos o las intuiciones”. Publicado en Tendencias 21

      Según Colin Camerer, George Lowenstein y Drazen Prelec, de la Universidad Técnica de California, la Carnegie-Mellon y el MIT, respectivamente, en su artículo sobre neuroeconomía expresaron lo siguiente:

      “Los seres humanos, estamos programados para tomar primero decisiones basadas en las emociones, luego en la reflexión.”

      Así mismo, el Dr. Jonathan D. Cohen Profesor de la Universidad de Princeton, mediante El juego de los 10 dólares, demostró que los participantes prefirieron no ganar, antes que sentir que su rival ganaba más. “Esto, evidentemente, va en contra de la lógica económica, que diría que es mejor quedarse con algo que perderlo todo”, afirma el Dr. Cohen a The New York Times.

      El momento en donde se enfoca la venta emocional NO es cuando presento a mi compañía, ni cuando hablo de precios. En ocasiones podría darse al momento de sondear creando la necesidad, sin embargo, es indudable que transcurre al momento de expresar los beneficios de mi producto ó servicio que cubren esas necesidades.

      Analicemos el caso de un Software administrativo que tiene 2 claros beneficios:

      1. Ahorro de Tiempo

      El vendedor racional expresará: “Mi software le permitirá ahorrar tiempo”
      El vendedor emocional expresará: “Mi servicio le brindará el tiempo para dedicarse a las cosas importantes de su vida como su familia, practicar su deporte favorito o alguna actividad de esparcimiento que desee realizar logrando así una mayor calidad de vida.”

      2. Reducción de costos

      El vendedor racional expresará: “Mi software le permitirá reducir costos y ahorrar dinero”
      El vendedor emocional expresará: “Con el ahorro de dinero que genera el uso de mi software usted podrá mejorar las utilidades de la empresa y ganar un mejor posicionamiento ante sus superiores sumando logros para un posible ascenso.”

      Demostramos entonces, que sobre el mismo producto los 2 vendedores están resaltando beneficios completamente diferentes:

      El vendedor racional está ofreciendo un software más veloz y que ahorra dinero.
      El vendedor emocional está vendiendo una mayor calidad de vida, tiempo para su familia y para todas aquellas cosas que hoy no puede realizar, además de mejorar las utilidades de su empresa y aspirar a un posible asenso por los logros que obtendrá.

      Cuál de los vendedores crees tú que cerrará el negocio?

      Algunas reflexiones:

      • Si no puedo transmitir emoción no podré vender, menos aún si el cliente puede elegir entre varios proveedores.

      • Si no estoy frente al decisor, no podré realizar una venta emocional, ya que el intermediario transmitirá mi producto sin emociones y le llegará al decisor sólo el aspecto racional.

      • Sin emoción, no hay venta.

      • Dime cuanta emoción generarás y te diré cuánto dinero ganarás.

      Para finalizar, les presento un video que demuestra que la Publicidad de hoy, está dirigida cada vez más a las emociones de los consumidores. Ver video.


      22 jul 2008

      Creación de la Necesidad

      Autor: Daniel Ruiz

      Muchas personas preguntan a cerca del significado de la venta y no se me ocurre más que definirla como la creación de la necesidad de consumo de un producto o servicio.

      Es común desviarse de ese concepto y convertirse en un simple presentador de mi producto o servicio olvidando lo mas importante: Vender

      La necesidad se crea partiendo de las oportunidades que genera el producto o servicio de otorgar un beneficio relevante para el interlocutor.
      Si tengo que vender máquinas expendedoras de café en empresas seguramente realizaré preguntas relacionadas a la importancia del bienestar de los empleados y el impacto en los resultados, mas que describir 10 tipos de bebida que expende la máquina.

      Si me toca vender Baterías para notebooks de larga duración seguramente voy a preguntarle al interlocutor sobre de la importancia de tener sesiones de trabajo ininterrumpidas cuando viaja, en vez que explicarle de que material complejo esta construida la batería.

      Esos 2 ejemplos marcan la diferencia de "un vendedor" vs "un demostrador"

      En este caso el vendedor hace todo lo posible para cerrar pero al final vende porque "la vecina lo tiene"